创新造就电动门一线品牌

                 ----重庆臻进财科技

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五年的奋斗成就了财门一线品牌的地位，

技术创业的艰与新

技术创业，听起来很美好，成功者有，失败者更多，艰难如影随形，九死一生。黄少安凭借着一股不服输的劲，利用所学到的技术，一头扎进车间里开始和几名工人研发新的产品，当时的他只有一个心思，那就是要做不一样的电动门。他把做电动门的技术综合起来，不断进行新的尝试和研发，目标锁定电动平移门、电动折叠门的技术研究。

做悬浮平移门，智能折叠门，再造一个新市场，是他的梦想。当时的国内还是伸缩门的天下，悬浮平移门，智能折叠门等工业门市场刚起步，仅有少数几家门厂在生产销售此类门，眼光独到的看好工业门市场，尽管悬浮平移门的技术难度很高，但并没有阻止前进的步伐，他走南闯北学习新技术，并在这五年间研发了悬浮平移门、智能折叠门、直线平移门、分段平移门，一跃成了专业生工业门的一线厂家，一匹电动门行业的黑马。业成为众多电动门厂家技术顾问，深圳财门也从默默无闻的小工厂成为拥有近百名员工的现代化企业。

打造品牌的为与不为

现在，财门的工业门品牌口碑在业内已经家喻户晓，这归功于财门从创立之初，品牌的打造和经营就从来没有停过，提升技术，严控产品质量，得到经销商和用户的认可，是打造财门品牌的第一步，在这一点上，财门走在很多同类企业的前端。

然而，对于财门来说，市场开拓固然重要，也要有所为而有所不为，财门一贯坚持严选经销商，杜绝短期利益和短期利润，不为了卖产品而卖产品，黄少安认为，经销商就是企业的左膀右臂，必须认同企业的产品和理念。他自己整理财门的营销资料，对理念契合的经销团队采取终极服务，进行贴心的指导与培训，售后提供全方位的技术支撑，解决各种疑难杂症，让经销商们无售后之忧，感受到用心的服务，赢得更多经销商的信赖。

品牌代表着企业、产品、服务，是反映企业综合实力和经营水平的无形资产，在市场竞争中具有举足轻重的地位和作用。从长期竞争来看，建立品牌营销是企业长期发展的必要途径，任何技术的提升终极意义是帮助企业提高品牌商业价值。财门，用技术的力量告诉我们，创新和品牌，在任何时候都重要。

内部管理的建与控

五年后的财门，已经在良性发展壮大的道路上快速奔驰。伴随而来的是现代企业发展的必经之路：如何建立高效有生命力的内部管理体系。

衡量现代企业管理的重要标志就是企业的内部管理机制。企业要生存，要发展，第一步就是对企业强化质量意识，提高产品质量，从产品的研究、开发、设计到生产直到包装、储存、运输等各个环节，都要严把质量关。根据财门自身企业特点，高薪聘请管理人才、电动门设计师和创意团队，建立内部流程，严把质量材料关，并把公司日常运作和管理全权下放，用现代企业管理理念对工艺流程、生产进度、过程质量、物质消耗、生产成本等进行全面把控，理顺流程，提高工作效率和优质产品率，将公司的日常管理提升到新的更高的层次，提高企业市场竞争力。

众所周知，市场竟争，无疑是产品质量的竞争，说到底是人才的竞争，是一个企业整体素质的竞争。一个产品质量的好坏，也是一个企业所有岗位技能的集中体现。高要求的内部管理效果很快显现，财门先后荣获 “中国著名品牌、“质量•服务•信誉•AAA企业”、“电动平移门十大品牌”等荣誉，并通过了ISO9001：2015国际质量体系认证和欧盟CE认证。

品牌新战略 携梦再出发

五年的奋斗成就了财门电动门一线品牌的地位，但并没有停下前进的步伐。

这一系列动作都剑指一个目标，那就是财门品牌新战略：打造电动门领导品牌。